Иногда всё начинается с короткого разговора
27.07.2025
Как создать общее видение с командой, которое будет двигать бизнес вперёд?
Это первый шаг в построении стратегии и командной работы в проекте, которая реально работает, а не формально принимается, увеличивает вовлеченность людей и не забывается при первых трудностях
Пример проработанного общего видения проекта
Когда вы видели такое единство в проектах, что перед лицом кризиса или опасности, команда сплочается, а не бежит с корабля поджав хвосты?
Если нет общего видения с командой, то люди не знают куда двигаться, что делать и зачем. Нет общих целей, которые все разделяют и вовлечённо работают над ними.
Обычно просто собственник ставить цель (чаще всего просто в деньгах) и ждёт, когда все будут вовлечённо работать… но со временем становится ясно, что это не работает и в итоге приходится людей контролировать и заставлять работать.
И сотрудники просто формально участвуют в проекте — для галочки. Получают какие-то деньги, ждут каждый раз выходных и как-бы не попадаться на глаза начальству, чтобы не нагрузили лишней работой.
Общее видение — это не миссия компании или идея. Видение оно шире, оно находится за рамками проекта, которое потом кристализуется в миссию и идею проекта, когда находит отклик в людях.
Обычно просто собственник ставить цель (чаще всего просто в деньгах) и ждёт, когда все будут вовлечённо работать… но со временем становится ясно, что это не работает и в итоге приходится людей контролировать и заставлять работать.
И сотрудники просто формально участвуют в проекте — для галочки. Получают какие-то деньги, ждут каждый раз выходных и как-бы не попадаться на глаза начальству, чтобы не нагрузили лишней работой.
Общее видение — это не миссия компании или идея. Видение оно шире, оно находится за рамками проекта, которое потом кристализуется в миссию и идею проекта, когда находит отклик в людях.
В первую очередь видение представляет собой ответ на вопрос:
что мы стремимся создавать?
Ответ на вопрос: «Что мы стремимся создать?» — это персональное видение каждого, это образы, которые представляют люди, и в начале у каждого оно будет своё.
Видение станет общим, если несколько человек согласуют между собой эти образы и соединятся единым стремлением реализовать это в жизни.
Видение станет общим, если несколько человек согласуют между собой эти образы и соединятся единым стремлением реализовать это в жизни.
Силу видению придаёт интерес человека.
И сила совместного видения — в общем интересе.
И сила совместного видения — в общем интересе.
Давно вы спрашивали людей: Что им действительно интересно? А себя?
Люди хотят быть причастными к чему-то большему, чем они сами, к чему-то важному и масштабному. И это даёт энергию людям для достижения этого видения.
Видение вдохновляет. Оно создаёт творческую энергию и поднимает над рутиной. Неважно, что сейчас есть внутренние проблемы и разногласия, давят конкуренты или не хватает ресурсов.
Настроение от работы будет подниматься, если вы знаете, что создаёте что-то действительно значимое.
Подлинный интерес к совместному видению основывается на персональном видении каждого участника. И это часто упускают руководители и собственники, думая что сейчас за день бахну видение, всем расскажу и всё полетит.
Люди хотят быть причастными к чему-то большему, чем они сами, к чему-то важному и масштабному. И это даёт энергию людям для достижения этого видения.
Видение вдохновляет. Оно создаёт творческую энергию и поднимает над рутиной. Неважно, что сейчас есть внутренние проблемы и разногласия, давят конкуренты или не хватает ресурсов.
Настроение от работы будет подниматься, если вы знаете, что создаёте что-то действительно значимое.
Подлинный интерес к совместному видению основывается на персональном видении каждого участника. И это часто упускают руководители и собственники, думая что сейчас за день бахну видение, всем расскажу и всё полетит.
Какие есть инструменты, чтобы узнать текущее видение проекта у команды?
- Это чтобы каждый нарисовал образ компании, как он её видит в будущем, любая метафора в любой форме. И после, чтобы каждый презентовал и рассказал. Это можно сделать на страт сессии или корпоративе.
- Это честный и открытый диалог с командой — это база. Где вы сами делитесь собственным видением и выслушиваете видение каждого. Для этого должна быть доверительная среда, где никто никого не будет критиковать и хейтить. Где каждый может поделиться своим видением и идеями: «Что мы стремимся создать?»
- Если сейчас нет доверительной среды и есть конфликты, недопонимание и честного разговора, то это будет постепенным процессом, где вы собираете людей в одном месте и ведёте диалог, проясняете разногласия и транслируете то, что бизнес — это единое целое и все взаимосвязаны и влияют друг на друга и на результат всей компании. Часто отсутствие диалога между людьми, является ключевым ограничением в построении общего видения и стратегии компании. И выслушать человека всегда сложнее, чем говорить самому. Вам нужно услышать каждого, а потом честно и открыто говорить самому и поощрять других это делать.
- Вы должны открыто и честно поделиться своим персональным видением и получить обратную связь. Как на него реагируют люди? Зажигает ли оно их? Важно посмотреть правде в глаза. Возможно они не привыкли говорить правду и боятся или не видят в этом смысла. Тогда нужно вернуться к пункту 3.